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综合要闻
国电电力 -- 实现十三五良好开局
2019-06-12 21:52:15 来源:https://www.whirlpad.com 作者:白银电力

综合要闻:2016年,面对经济持续下行压力,国电发展有限公司(以下简称国电)坚定不移地推进“十三五”战略,深化改革创新,提升质量和效率,主动,开拓创新。发展质量和效率都达到了预期目标,成功实现了集团公司的各项使命目标,并实现十三五良好开局

  突出质量和效率优先,加强布局结构调整和调整,科学编制“十三五”发展规划,构建覆盖205项指标的“1 + 4”一流标准框架体系。

  大规模高效热电开发正在有序推进。上海寺庙项目获批,沪东和龙潭项目获国家能源局批准。清洁能源的发展是好的。2016年,风电投入运行,容量为81万千瓦。舟山海上风电项目开工建设。“走出去”工作稳步推进,巴基斯坦开桥风电项目获得集团批准。

  处置低效率和低效率的资产是有效的。在英利特化工和英利特煤炭的转让中,受让方正在转让,普兰店热电,遵化热电,青峰电站等10个项目成功转让,实现转让收入8.85亿元,利润1.99亿元。

  公司密切跟踪电力改革形势,制定了“四先进、一领先、一强化”的营销策略,成立了区域销售公司,建立了电价计算等营销机制。我们努力为全年发电。年发电量1363.89亿千瓦时,同比增长7.28%。大批量交易功率为220亿千瓦时,用电量比容量高2.85个百分点。

  公司密切关注煤炭市场变化,及时调整采购策略和库存结构,扩大进口煤炭资源,积极稳定煤炭价格。综合标准煤单价为349.5元/吨,上涨9.57元/吨,火电站为9个。六个地区煤炭价格最低。全年,阳光购买煤炭3544万吨,节约1.74亿元。

  大力实施成本领先战略,深化成本和成本基准,加强“四成本”控制,将电力和电力可控固定成本降低0.02点/千瓦时。严格控制管理费用,公司的系统八项费用减少了12%。

  为贯彻落实各级安全生产责任制,公司认真组织安全生产月和安全检查,加强对隐患的调查和管理,累计查处隐患6526项,隐患综合整治率达94.6%。完善和完善应急预案体系,开展两项“百日”安保活动。

  完善和完善标准化体系和实施细则,开展深入的标准制定活动。深化经济运行,加强能耗基准,主要技术指标持续改善,供电煤耗下降1.37克/千瓦时,16个火电机组在全国大机组能效基准竞赛中获奖。深化“理论发电平衡分析方法”的应用,努力减少风水的弃置,水能和风能利用率分别为91%和84.5%。去年,该公司有10个单位完成超低排放转换任务,二氧化硫,氮氧化物和烟尘的排放率达到99.8%以上。

  公司坚持创新驱动,强化创新平台的顶层设计,建立23个管理创新和7个技术创新子平台,创新工作覆盖公司的所有业务领域。加强“四个集中管理和控制”,明确职责和权限,优化业务流程,切实落实各项控制措施。

  科学验证各企业的组织和人员配置标准,加强全员工资预算管理,全年节省劳动力成本8000多万元。牢固树立价值创造指导,有效提升关键绩效。我们将大力引进低成本资金,完成资本成本率4.06%。

  完善和完善了企业领导班子和领导干部综合评价机制,干部管理制度不断完善。推进全面风险管理,加强审计工作,加强问题跟踪和审计结果的整改和应用。将法律管理纳入管理流程,防范和控制法律风险,追回和避免经济损失超过2200万元。

  党建工作扎实有效。国电集团认真学习贯彻十八届六中全会精神和国有企业党建工作,贯彻落实党的要求,加强党的主要责任,定期研究和部署检查党的建设,修订和建立了55个党建相关制度,制定和实施了国有党建。精神将集中在76项任务上。在集团公司制度中,党组是第一个完成党委工作的人。对“两学一作”的深入学习和教育,各级领导班子成员讲座395次,组织专家讲座,学习讨论800多次,党员的党性意识是有效增强。

  扎实实施党的“双重推进”,加强基层党组织建设。同时,公司严格执行“两个责任”,制定了两级责任清单,加强了责任考核,促进了责任的有效落实。

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责任编辑:教务王老师
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