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利益分享风险分享煤电合资企业不能“郎朗”
2019-04-16 13:21:10 来源:https://www.whirlpad.com 作者:白银电力

近日,金能集团有限公司与山西国际能源有限公司合并重组。重组后的公司更名为山西金能国际能源集团有限公司。两家公司的兼并重组是推进山西省煤炭工业供给侧结构性改革的重要举措之一。 在市场经济中,兼并和收购是司空见惯的。然而,金能集团与山西国际能源的“婚姻”引起了广泛关注。这是因为晋能集团是一个集煤炭等行业为一体的大型综合能源集团,山西国际能源的前身是一家电力公司。因此,这次兼并重组案也被解释为“煤电联姻”,共同创造了共同发展煤电产业的企图。 煤炭和电力工业都是国民经济的重要支柱,但两家燃煤电力公司一直是“死对手”。作为上游和下游产业,当煤炭价格高涨时,煤炭公司赚更多的钱,而以火力发电为主的电力工业将减少利润。当煤炭价格低迷时,煤炭公司将难以赚钱,以及电力行业的利润。相反,它增加了。出于这个原因,煤炭和电力都期待着对方的生活。 利益纠缠现象导致燃煤电力相互交叉的现象长期存在,必然使双方难以形成真正的煤电一体化。事实上,煤电合资有利于建立共享利益和风险的煤电合作机制,缓解煤电矛盾。然而,煤电合资企业发展缓慢,燃煤电力的整合尚未普及。从表面上看,煤炭企业和电力公司无法谈论利益分配。他们希望赢得更多的领导和兴趣。但实质上,看,或者因为在“市场煤炭”和“计划用电”的背景下,煤炭和电力工业的话语权力不匹配,双方很难真正从事合资企业的心态。 “互相帮助。” 近年来,一些地方在煤电合资企业的勘探方面有成功的经验。例如,淮南矿业自2008年以来积极参与发电厂,并扩大了煤电合资业务。它已经参与了国电,华能,华电等大型电力公司的发展,极大地弥补了煤炭价格持续下跌带来的损失。 但是,从更广泛的角度来看,有必要让煤电合资企业走得更远。不可能只是简单地搞“郎朗分布”,而是继续深化改革,加快煤炭价格形成机制。推进输配电价格改革,实现电价市场化。只有当电价由市场形成时,煤电行业之间的市场话语才具有“可比性”,煤电合资企业具有更可靠的制度基础。 解决这一根本问题后,为了促进煤电合资企业,有必要更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用,充分尊重市场规则和市场主体的选择,以及燃煤电力将独立谈判并使股权合理化。利益分配的结构和机制最终可以是“婚姻”。在煤电联合运作与合作的过程中,政府的主要责任是做好政策调控和指导,更好地护送双方的合作,而不是参与“郎朗比赛”。 。

 

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责任编辑:教务王老师
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